{"id":5462,"date":"2026-06-22T23:29:05","date_gmt":"2026-06-22T15:29:05","guid":{"rendered":"https:\/\/alexandave.com\/?p=5462"},"modified":"2026-07-08T14:15:42","modified_gmt":"2026-07-08T06:15:42","slug":"plazos-de-entrega-en-la-fabricacion-de-equipos-de-fitness-estacionalidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alexandave.com\/es\/fitness-equipment-production-lead-times-seasonality\/","title":{"rendered":"Planificaci\u00f3n de los plazos de producci\u00f3n de equipos de fitness: estacionalidad y ciclos de demanda"},"content":{"rendered":"

Para las marcas de fitness, los distribuidores y los importadores comerciales, la gesti\u00f3n de Plazos de entrega en la fabricaci\u00f3n de equipos de fitness<\/strong> Es una de las decisiones operativas con mayores repercusiones financieras del calendario anual. Si se hace bien, se entra en la temporada de ventas de primavera con el stock completo, unos precios competitivos intactos y la flexibilidad necesaria para responder a los nuevos pedidos. Si se hace mal, se enfrenta a una secuencia ya conocida y costosa: roturas de stock en el momento de m\u00e1xima demanda, transporte a\u00e9reo de emergencia a un coste cinco veces superior al del transporte mar\u00edtimo y clientes que han encontrado un proveedor alternativo mientras usted esperaba su contenedor.<\/p>\n\n\n\n

El reto es de car\u00e1cter estructural. La demanda de equipamiento deportivo es claramente estacional \u2014determinada por los patrones de comportamiento de los consumidores en torno a los prop\u00f3sitos de A\u00f1o Nuevo, los objetivos deportivos de primavera y los ciclos de renovaci\u00f3n del equipamiento de los gimnasios para la vuelta al cole\u2014, pero los plazos de producci\u00f3n de los fabricantes de equipo original (OEM) son largos, la capacidad de las f\u00e1bricas es limitada y la cadena de suministro desde Taiw\u00e1n hasta Norteam\u00e9rica o Europa supone, solo en tiempo de tr\u00e1nsito, entre seis y doce semanas. Esta gu\u00eda analiza los ciclos de demanda que impulsan la adquisici\u00f3n de equipamiento deportivo, la realidad de los plazos de entrega en la fabricaci\u00f3n OEM y las estrategias de planificaci\u00f3n que permiten a las marcas adelantarse a ambos factores.<\/p>\n\n\n\n

Comprender los ciclos de demanda estacionales que impulsan los pedidos de equipamiento deportivo<\/h2>\n\n\n\n

El comportamiento de los consumidores en materia de fitness sigue ritmos estacionales predecibles que se han mantenido constantes a lo largo de las d\u00e9cadas y en todas las zonas geogr\u00e1ficas. Estos ritmos se traducen directamente en ciclos de aprovisionamiento al por mayor y, por extensi\u00f3n, en exigencias de planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n para los fabricantes de equipos originales (OEM).<\/p>\n\n\n\n

El repunte de A\u00f1o Nuevo: enero-marzo<\/h3>\n\n\n\n

El periodo de mayor demanda en el calendario del sector del equipamiento deportivo es el de los prop\u00f3sitos de A\u00f1o Nuevo. El inter\u00e9s de los consumidores por las cuotas de gimnasio, la compra de equipamiento dom\u00e9stico y la inscripci\u00f3n en programas de fitness se dispara en enero, lo que genera una oleada de demanda que los minoristas y distribuidores deben prever con meses de antelaci\u00f3n. Para los compradores de fabricantes de equipo original (OEM), esto significa que los pedidos para el stock de la temporada de primavera deben confirmarse con los fabricantes a m\u00e1s tardar en septiembre u octubre del a\u00f1o anterior \u2014o incluso antes en el caso de productos complejos como mancuernas ajustables, soportes y aparatos de Pilates, que tienen ciclos de producci\u00f3n m\u00e1s largos\u2014.<\/p>\n\n\n\n

El repunte de A\u00f1o Nuevo tambi\u00e9n coincide con el ciclo de rebajas tras las fiestas, que permite despejar el espacio en las tiendas y los almacenes de las principales cadenas de art\u00edculos deportivos. Los distribuidores que llegan con stock nuevo en enero est\u00e1n en condiciones de cubrir ese vac\u00edo obteniendo el margen completo; los que llegan en marzo compiten con el stock en liquidaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Temporada de fitness de primavera: abril-junio<\/h3>\n\n\n\n

En primavera se produce un segundo pico de demanda, impulsado por la preparaci\u00f3n para la actividad f\u00edsica al aire libre, la preocupaci\u00f3n por la imagen corporal con la llegada del buen tiempo y los ciclos de renovaci\u00f3n del equipamiento de los gimnasios comerciales, que coinciden con los periodos de renovaci\u00f3n de los contratos de alquiler. Este pico es especialmente relevante para el equipamiento de fuerza \u2014pesas libres, soportes y bancos\u2014, ya que los operadores de gimnasios comerciales renuevan el inventario de sus instalaciones antes del aumento de las inscripciones que se produce en verano. Para los distribuidores que abastecen al canal comercial, la planificaci\u00f3n de las compras de primavera deber\u00eda comenzar a m\u00e1s tardar en noviembre o diciembre, dejando tiempo suficiente para la producci\u00f3n, la inspecci\u00f3n de control de calidad de salida (OQC) y el transporte mar\u00edtimo.<\/p>\n\n\n\n

Vuelta al cole y fiestas del cuarto trimestre: agosto-noviembre<\/h3>\n\n\n\n

Las compras de material deportivo para universidades y colegios suelen tener lugar entre julio y septiembre, lo que crea una tercera ventana de demanda para los compradores institucionales. Los regalos navide\u00f1os del cuarto trimestre a\u00f1aden una dimensi\u00f3n de consumo a todo ello, especialmente en el caso de los aparatos compactos de fitness para el hogar, las pesas rusas y los accesorios de resistencia que se ajustan a los presupuestos destinados a regalos. Los vendedores de comercio electr\u00f3nico que se rigen por los plazos de almacenamiento del servicio FBA de Amazon tienen requisitos de plazos de entrega especialmente estrictos durante este periodo, ya que el stock debe llegar a los centros log\u00edsticos a finales de septiembre para estar disponible para el Black Friday y las promociones navide\u00f1as.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan Informe de Global Market Insights sobre el mercado de los equipos de gimnasio para el hogar<\/a>, las tendencias estacionales \u2014como los prop\u00f3sitos de A\u00f1o Nuevo y los programas de fitness de verano\u2014 siguen siendo los principales factores que impulsan la aceleraci\u00f3n del ciclo de compra, una tendencia que se mantiene tanto en los canales de consumo como en los comerciales, y en todos los principales mercados geogr\u00e1ficos.<\/p>\n\n\n\n

El m\u00ednimo de la demanda: julio y diciembre<\/h3>\n\n\n\n

Existen dos periodos en los que la demanda es sistem\u00e1ticamente m\u00e1s baja: a mediados del verano (julio-agosto en Norteam\u00e9rica y Europa, cuando las actividades al aire libre compiten con el ejercicio f\u00edsico en interiores) y el periodo inmediatamente posterior a las fiestas (diciembre-principios de enero, antes de que comience el repunte de A\u00f1o Nuevo). Estos baches son, en realidad, oportunidades estrat\u00e9gicas para los compradores de fabricantes de equipos originales (OEM): hay m\u00e1s capacidad disponible en las f\u00e1bricas, los plazos de entrega son m\u00e1s cortos y la programaci\u00f3n de la producci\u00f3n es m\u00e1s flexible. Las marcas que aprovechan estos periodos para realizar pedidos de reposici\u00f3n no urgentes o para el desarrollo de nuevos productos pueden evitar tener que competir por las franjas de producci\u00f3n durante los periodos de m\u00e1xima demanda.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Durante los periodos de m\u00e1xima producci\u00f3n (normalmente de octubre a febrero), las f\u00e1bricas de equipamiento deportivo funcionan a pleno rendimiento, por lo que es fundamental que las marcas con plazos de lanzamiento fijos realicen sus pedidos con antelaci\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Plazos de entrega reales en la fabricaci\u00f3n de equipamiento deportivo, por categor\u00eda de producto<\/h2>\n\n\n\n

Uno de los malentendidos m\u00e1s habituales en el proceso de adquisici\u00f3n de equipamiento deportivo es la suposici\u00f3n de que el plazo de entrega es una cifra fija \u2014\u201c60 d\u00edas\u201d, \u201c90 d\u00edas\u201d o cualquier otra cifra que figure en el presupuesto inicial del proveedor\u2014. En la pr\u00e1ctica, los plazos de producci\u00f3n var\u00edan considerablemente en funci\u00f3n de la categor\u00eda del producto, el volumen del pedido, la complejidad de la personalizaci\u00f3n y la capacidad de la f\u00e1brica en el momento de realizar el pedido. Comprender estas variables es esencial para una planificaci\u00f3n realista.<\/p>\n\n\n\n

Pesas libres: mancuernas, pesas rusas y discos de pesas<\/h3>\n\n\n\n

Las pesas libres de hierro fundido se encuentran entre los productos de fitness m\u00e1s sencillos de fabricar, y sus plazos de producci\u00f3n as\u00ed lo reflejan. En el caso de las mancuernas est\u00e1ndar recubiertas de goma o cromadas de un fabricante OEM consolidado con capacidad disponible, los plazos de producci\u00f3n suelen oscilar entre 30 y 45 d\u00edas para los pedidos de reposici\u00f3n de referencias existentes, y se ampl\u00edan a entre 45 y 60 d\u00edas para nuevas combinaciones de colores o tratamientos superficiales que requieran la configuraci\u00f3n de utillaje. Las pesas de competici\u00f3n calibradas y las l\u00edneas premium con recubrimiento de CPU requieren ciclos adicionales de tratamiento de superficie y suelen tardar entre 50 y 70 d\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

El volumen es un factor muy importante. Un pedido de 500 juegos de mancuernas se procesar\u00e1 en producci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pido que uno de 5.000 juegos, pero es posible que el pedido m\u00e1s peque\u00f1o tenga que esperar m\u00e1s tiempo para conseguir una franja horaria de producci\u00f3n si las l\u00edneas de la f\u00e1brica est\u00e1n ocupadas con tiradas m\u00e1s grandes. Comunicar el volumen anual previsto desde el principio de la relaci\u00f3n con el fabricante permite a este asignar el tiempo de l\u00ednea de forma m\u00e1s predecible.<\/p>\n\n\n\n

Soportes de musculaci\u00f3n, bancos y equipamiento estructural<\/h3>\n\n\n\n

La fabricaci\u00f3n de acero estructural \u2014bastidores de potencia, soportes para sentadillas, m\u00e1quinas de cables y bancos\u2014 conlleva plazos de entrega m\u00e1s largos que los de las pesas libres; normalmente, entre 60 y 90 d\u00edas para las configuraciones est\u00e1ndar. Este plazo m\u00e1s largo se debe a la complejidad de los procesos de corte de metal, soldadura, recubrimiento en polvo, tapizado y montaje de herrajes. Cualquier componente estructural que requiera utillaje a medida (configuraciones de soportes personalizadas, sistemas de fijaci\u00f3n exclusivos o dimensiones espec\u00edficas de la marca) a\u00f1ade entre 2 y 4 semanas para la fabricaci\u00f3n del utillaje antes de que comience la producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Para las marcas que necesitan adquirir estanter\u00edas y equipamiento estructural de cara al lanzamiento de la colecci\u00f3n de primavera en tiendas, esto significa que los pedidos deben confirmarse con la f\u00e1brica a m\u00e1s tardar en octubre o noviembre, lo que no deja margen para ciclos prolongados de revisi\u00f3n de muestras. Nuestro gama de productos de musculaci\u00f3n<\/a> est\u00e1 dise\u00f1ado con especificaciones optimizadas para la producci\u00f3n que ayudan a minimizar las prolongaciones innecesarias de los plazos de entrega durante la personalizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Aparatos de Pilates: reformers y equipamiento de estudio<\/h3>\n\n\n\n

Los reformers de Pilates comerciales se encuentran entre los equipos de fitness m\u00e1s complejos desde el punto de vista de la fabricaci\u00f3n, ya que combinan estructuras de aluminio o madera, superficies tapizadas, sistemas de muelles de precisi\u00f3n y m\u00faltiples componentes ajustables. Los plazos de producci\u00f3n de los reformers suelen oscilar entre 70 y 100 d\u00edas, siendo el montaje del mecanismo de muelles y los trabajos de tapicer\u00eda los principales cuellos de botella. Los propietarios de estudios y los distribuidores que deseen crear una l\u00ednea de productos de Pilates deben prever un ciclo total de la cadena de suministro de al menos 16 semanas, desde la confirmaci\u00f3n del pedido hasta la entrega del stock, teniendo en cuenta la producci\u00f3n, el control de calidad de salida (OQC) y el transporte mar\u00edtimo.<\/p>\n\n\n\n

Equipos de fitness y rehabilitaci\u00f3n para personas mayores<\/h3>\n\n\n\n

Los equipos de bienestar para personas mayores de bajo impacto \u2014bandas de resistencia, pesas ligeras y accesorios de agarre\u2014 tienen plazos de producci\u00f3n similares a los de las pesas libres (30-50 d\u00edas). Las m\u00e1quinas de rehabilitaci\u00f3n con selector de peso (sistemas de carga con pasadores, servoresistencia o neum\u00e1ticos) tienen plazos de entrega de entre 60 y 90 d\u00edas debido a la complejidad del montaje mec\u00e1nico y a las tolerancias de precisi\u00f3n exigidas por motivos de seguridad en el \u00e1mbito m\u00e9dico.<\/p>\n\n\n\n

Categor\u00eda de producto<\/th>Plazo de entrega est\u00e1ndar<\/th>Con herramientas a medida<\/th>Fecha recomendada para realizar el pedido (lanzamiento en primavera)<\/th><\/tr><\/thead>
Mancuernas de goma y cromo<\/td>30-45 d\u00edas<\/td>45-60 d\u00edas<\/td>1 de noviembre<\/td><\/tr>
Kettlebells (acabados est\u00e1ndar)<\/td>30-45 d\u00edas<\/td>45-55 d\u00edas<\/td>1 de noviembre<\/td><\/tr>
Placas calibradas \/ de competici\u00f3n<\/td>50-70 d\u00edas<\/td>60-80 d\u00edas<\/td>15 de octubre<\/td><\/tr>
Estanter\u00edas y equipamiento estructural<\/td>60-90 d\u00edas<\/td>75-105 d\u00edas<\/td>1 de octubre<\/td><\/tr>
Aparatos de Pilates Reformer<\/td>70-100 d\u00edas<\/td>85-115 d\u00edas<\/td>15 de septiembre<\/td><\/tr>
Aparatos de rehabilitaci\u00f3n para personas mayores<\/td>60-90 d\u00edas<\/td>70-100 d\u00edas<\/td>1 de octubre<\/td><\/tr>
Pesas blandas \/ Accesorios de resistencia<\/td>30-50 d\u00edas<\/td>40-60 d\u00edas<\/td>15 de noviembre<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

La capacidad de producci\u00f3n de Windows y por qu\u00e9 es importante<\/h2>\n\n\n\n

Comprender el calendario de capacidad de una f\u00e1brica es tan importante como comprender sus plazos de producci\u00f3n. Un fabricante puede ofrecerte un plazo de producci\u00f3n de 60 d\u00edas, pero si ese presupuesto se proporciona en agosto, cuando las franjas de producci\u00f3n de octubre y noviembre ya est\u00e1n reservadas para los pedidos de la temporada navide\u00f1a de otros clientes, el plazo de producci\u00f3n real a partir de ese momento puede ser de 90 o 120 d\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9pocas de mayor volumen de pedidos en las f\u00e1bricas de equipamiento deportivo OEM<\/h3>\n\n\n\n

Los fabricantes de equipamiento deportivo con sede en Taiw\u00e1n suelen experimentar su mayor presi\u00f3n en cuanto a pedidos de producci\u00f3n entre octubre y febrero, periodo en el que las marcas producen simult\u00e1neamente existencias para la temporada mundial de fitness de primavera y para los mercados de regalos navide\u00f1os. Es tambi\u00e9n en esta \u00e9poca cuando la presi\u00f3n sobre los precios unitarios por parte de los compradores competidores es mayor, ya que las f\u00e1bricas se encuentran en un mercado favorable para los vendedores en lo que respecta a la capacidad disponible.<\/p>\n\n\n\n

Los compradores que no han establecido una relaci\u00f3n duradera con su fabricante OEM y que se dirigen a una f\u00e1brica sin previo aviso en octubre para solicitar una entrega en el primer trimestre suelen llevarse una decepci\u00f3n, ya sea por la disponibilidad, el precio o ambos. A la hora de tomar decisiones sobre la asignaci\u00f3n de capacidad, se da prioridad a los socios a largo plazo que facilitan previsiones de producci\u00f3n continuas, aunque sean informales.<\/p>\n\n\n\n

Capacidad en temporada baja: la ventaja estrat\u00e9gica<\/h3>\n\n\n\n

Las f\u00e1bricas que operan a una capacidad reducida entre julio y septiembre, y de nuevo entre finales de diciembre y enero, suelen mostrarse m\u00e1s receptivas a negociaciones de precios favorables, m\u00e1s flexibles en cuanto a la cantidad m\u00ednima de pedido (MOQ) y m\u00e1s disponibles para las tiradas de desarrollo de nuevos productos. Las marcas que adelantan la reposici\u00f3n no urgente a estos periodos, en la pr\u00e1ctica \u201cacumulan\u201d existencias durante los periodos de capacidad favorable y reducen su dependencia de los turnos de producci\u00f3n de la temporada alta.<\/p>\n\n\n\n

Esta estrategia exige disciplina en la gesti\u00f3n del capital circulante \u2014mantener las existencias durante m\u00e1s tiempo antes de su rotaci\u00f3n\u2014, pero en el caso de los productos con una demanda estable y una vida \u00fatil prolongada (pesas sueltas, soportes, accesorios), el coste de mantenimiento es casi siempre inferior al coste que supone un desabastecimiento o un env\u00edo a\u00e9reo de emergencia durante los picos de demanda.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
La preproducci\u00f3n estrat\u00e9gica durante los periodos de temporada baja de las f\u00e1bricas permite a las marcas acumular existencias en almac\u00e9n antes de que se produzcan los picos de demanda, sin tener que competir por la capacidad de producci\u00f3n.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

El verdadero plazo de entrega: de la f\u00e1brica a la estanter\u00eda, no de la f\u00e1brica al puerto<\/h2>\n\n\n\n

Un error habitual de planificaci\u00f3n entre quienes compran por primera vez a fabricantes de equipo original (OEM) es considerar que el plazo de producci\u00f3n equivale al plazo total de la cadena de suministro. No es as\u00ed. El plazo de producci\u00f3n es el tiempo que transcurre desde la confirmaci\u00f3n del pedido hasta que la mercanc\u00eda est\u00e1 lista para su carga en la f\u00e1brica. El ciclo total de la cadena de suministro \u2014desde la f\u00e1brica hasta la estanter\u00eda\u2014 incluye tiempo adicional para la inspecci\u00f3n de control de calidad de salida (OQC), la documentaci\u00f3n de exportaci\u00f3n y el despacho de aduanas en el pa\u00eds de origen, el transporte mar\u00edtimo, el despacho de aduanas de importaci\u00f3n en el destino y la entrega de \u00faltima milla a su almac\u00e9n o centro de distribuci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Etapa de la cadena de suministro<\/th>Duraci\u00f3n habitual<\/th>Notas<\/th><\/tr><\/thead>
Producci\u00f3n (fabricaci\u00f3n OEM)<\/td>30-100 d\u00edas<\/td>Var\u00eda seg\u00fan la categor\u00eda de producto y el grado de personalizaci\u00f3n<\/td><\/tr>
Inspecci\u00f3n OQC y control previo al env\u00edo<\/td>De 3 a 7 d\u00edas<\/td>M\u00e1s tiempo si se recurre a una inspecci\u00f3n realizada por terceros<\/td><\/tr>
Documentaci\u00f3n de exportaci\u00f3n y carga<\/td>5-10 d\u00edas<\/td>Incluye la confirmaci\u00f3n de la reserva y la carga<\/td><\/tr>
Transporte mar\u00edtimo (de Taiw\u00e1n a la costa oeste de EE. UU.)<\/td>14-18 d\u00edas<\/td>A\u00f1ade entre 5 y 7 d\u00edas para la costa este<\/td><\/tr>
Transporte mar\u00edtimo (de Taiw\u00e1n a Europa del Norte)<\/td>28-35 d\u00edas<\/td>Por Suez; a\u00f1adir un margen para las variaciones actuales en el trazado de la ruta<\/td><\/tr>
Despacho de aduanas de importaci\u00f3n<\/td>De 3 a 10 d\u00edas<\/td>Depende de la congesti\u00f3n del puerto y de la calidad de la documentaci\u00f3n<\/td><\/tr>
\u00daltima milla hasta el almac\u00e9n \/ FBA<\/td>De 2 a 7 d\u00edas<\/td>Transporte de mercanc\u00edas y recepci\u00f3n en almac\u00e9n<\/td><\/tr>
Total: De Taiw\u00e1n a la plataforma continental de la costa oeste de EE. UU.<\/strong><\/td>57\u2013152 d\u00edas<\/strong><\/td>Dependiendo del producto y de las condiciones<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

En la mayor\u00eda de las categor\u00edas de productos, el ciclo realista desde la f\u00e1brica hasta las estanter\u00edas para un env\u00edo de Taiw\u00e1n a Norteam\u00e9rica oscila entre 90 y 120 d\u00edas en condiciones normales. Las marcas que tengan previsto que el producto est\u00e9 disponible en las tiendas el 15 de enero deben confirmar la producci\u00f3n a m\u00e1s tardar el 15 de septiembre; incluso antes en el caso de productos complejos o programas que requieran un alto grado de personalizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo el crecimiento del mercado est\u00e1 reduciendo los m\u00e1rgenes de capacidad<\/h2>\n\n\n\n

La presi\u00f3n competitiva sobre la capacidad de producci\u00f3n de los fabricantes de equipos originales (OEM) se est\u00e1 intensificando. Seg\u00fan An\u00e1lisis de mercado sobre equipos de fitness de Mordor Intelligence<\/a>, el mercado mundial de equipos de fitness est\u00e1 valorado en 36 370 millones de d\u00f3lares en 2025 y se prev\u00e9 que alcance los 47 780 millones de d\u00f3lares en 2030, con una tasa de crecimiento anual compuesto (CAGR) del 5,61%. Este crecimiento sostenido se traduce en una demanda creciente de capacidad de producci\u00f3n OEM por parte de los fabricantes consolidados, especialmente aquellos que cuentan con sistemas de calidad contrastados y experiencia en la exportaci\u00f3n internacional.<\/p>\n\n\n\n

A medida que nuevas marcas entran en el mercado y las ya existentes ampl\u00edan su n\u00famero de referencias, los plazos de producci\u00f3n de las f\u00e1bricas se est\u00e1n reservando con cada vez m\u00e1s antelaci\u00f3n. Los fabricantes que en 2020 exig\u00edan reservas con 8-10 semanas de antelaci\u00f3n solicitan cada vez m\u00e1s entre 14 y 20 semanas para los pedidos de temporada alta. Las marcas que operan con modelos de aprovisionamiento reactivos \u2014es decir, que realizan pedidos cuando las existencias se agotan en lugar de seguir un ciclo planificado con antelaci\u00f3n\u2014 se ven constantemente excluidas por los precios o sufren retrasos durante los periodos de alta demanda.<\/p>\n\n\n\n

La implicaci\u00f3n estrat\u00e9gica es clara: cada vez es m\u00e1s valioso contar con una relaci\u00f3n OEM confirmada y planificada con un fabricante que conozca las especificaciones, las tolerancias y los requisitos de embalaje de tu producto. Cada tirada de producci\u00f3n para un nuevo cliente requiere tiempo de puesta en marcha \u2014revisar planos, armonizar especificaciones, preparar el utillaje\u2014, lo que supone un riesgo real en cuanto a costes y plazos. Los socios OEM a largo plazo que operan con previsiones continuas evitan la mayor parte de estas dificultades, raz\u00f3n por la cual los fabricantes les dan cada vez m\u00e1s prioridad a la hora de asignar capacidad. Nuestro Servicios OEM\/ODM<\/a> est\u00e1n dise\u00f1adas espec\u00edficamente para marcas que desean pasar de un sistema de pedidos transaccionales a colaboraciones de producci\u00f3n estructuradas.<\/p>\n\n\n\n

Marco pr\u00e1ctico de planificaci\u00f3n de plazos de entrega para compradores de fabricantes de equipos originales (OEM)<\/h2>\n\n\n\n

El siguiente marco ofrece un enfoque estructurado para la planificaci\u00f3n de los plazos de producci\u00f3n de las marcas de equipamiento deportivo que gestionan ciclos de demanda estacionales. Est\u00e1 dise\u00f1ado para marcas con m\u00faltiples referencias (SKU) en diferentes categor\u00edas de productos, pero los principios se aplican igualmente a las l\u00edneas centradas en una sola categor\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Paso 1: Elabora tu calendario de demanda<\/h3>\n\n\n\n

Planifica tu demanda de ventas prevista a lo largo de un calendario de 12 meses, identificando tus picos de ventas principales y secundarios por canal (venta al por menor, comercio electr\u00f3nico, B2B comercial). Para cada pico, determina la fecha en la que el stock debe estar disponible en tu almac\u00e9n o centro de distribuci\u00f3n \u2014no la fecha en la que debe enviarse desde el origen\u2014.<\/p>\n\n\n\n

Paso 2: Calcular hacia atr\u00e1s las fechas de confirmaci\u00f3n de la producci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

De cada fecha de disponibilidad de existencias, resta el plazo total de la cadena de suministro (producci\u00f3n + log\u00edstica). As\u00ed obtendr\u00e1s la fecha l\u00edmite para la confirmaci\u00f3n de la producci\u00f3n. A\u00f1ade un margen de 2 a 3 semanas para retrasos imprevistos (congesti\u00f3n portuaria, retrasos en las inspecciones, correcciones en la documentaci\u00f3n) y as\u00ed llegar\u00e1s a la fecha prevista para realizar el pedido.<\/p>\n\n\n\n

Paso 3: Segmentar los pedidos por categor\u00eda de producto<\/h3>\n\n\n\n

Las pesas libres y los accesorios se pueden encargar en una fecha m\u00e1s cercana al periodo de venta que los soportes y los aparatos de Pilates. Segmentar el calendario de producci\u00f3n por categor\u00edas evita el error de aplicar un \u00fanico plazo de entrega estimado a toda la gama de referencias, lo que suele dar lugar a un exceso de stock en las categor\u00edas de rotaci\u00f3n r\u00e1pida o a roturas de stock en las de rotaci\u00f3n lenta.<\/p>\n\n\n\n

Paso 4: Comunica las previsiones anuales a tu fabricante<\/h3>\n\n\n\n

Incluso las previsiones continuas no vinculantes \u2014que se comparten trimestral o semestralmente\u2014 permiten a tu socio fabricante planificar la capacidad de la l\u00ednea de producci\u00f3n a tu favor. Una f\u00e1brica que sabe que un cliente tiene la intenci\u00f3n de realizar entre 4 y 6 pedidos de contenedores a lo largo de un a\u00f1o natural se adaptar\u00e1 a las preferencias de programaci\u00f3n de ese cliente. En cambio, a un cliente que aparece una vez al a\u00f1o con un pedido urgente se le atiende en funci\u00f3n de la programaci\u00f3n ya establecida.<\/p>\n\n\n\n

Paso 5: Identificar oportunidades en los periodos de menor actividad<\/h3>\n\n\n\n

Revisa tu calendario de demanda para identificar las posiciones de stock que podr\u00edan cubrirse mediante la producci\u00f3n en los periodos de menor actividad (julio-septiembre o diciembre-enero). En el caso de productos estables y no perecederos con suficiente capacidad de almac\u00e9n, adelantar determinados pedidos a estos periodos reduce la competencia por la capacidad durante los picos de demanda y, a menudo, permite obtener mejores precios y una mayor fiabilidad en los plazos de entrega.<\/p>\n\n\n\n

Estrategia de existencias de seguridad: \u00bfqu\u00e9 volumen de existencias es suficiente?<\/h2>\n\n\n\n

Una de las preguntas m\u00e1s habituales que se plantean los importadores de equipamiento deportivo es cu\u00e1nta reserva de stock deben mantener para hacer frente a la incertidumbre de la demanda estacional. La respuesta depende de varias variables: la precisi\u00f3n de su previsi\u00f3n de demanda, el historial de puntualidad en las entregas de su fabricante OEM, la duraci\u00f3n total del ciclo de la cadena de suministro para su gama de productos y el coste de un desabastecimiento en relaci\u00f3n con el coste del exceso de stock.<\/p>\n\n\n\n

C\u00e1lculo del stock de seguridad para equipos de fitness<\/h3>\n\n\n\n

Un punto de partida pr\u00e1ctico consiste en calcular el stock de seguridad como un m\u00faltiplo de la velocidad media de ventas semanal multiplicada por la variabilidad de la cadena de suministro. Para un producto que se vende a un ritmo de 200 unidades por semana, con un ciclo total de la cadena de suministro de 90 d\u00edas y una tasa hist\u00f3rica de entregas puntuales del 85%, un stock de seguridad m\u00ednimo equivalente a entre 4 y 6 semanas de demanda (entre 800 y 1.200 unidades) ofrece una protecci\u00f3n razonable tanto frente a los picos de demanda como a los retrasos en el suministro durante la temporada alta. En el caso de productos de menor rotaci\u00f3n y con plazos de entrega m\u00e1s largos, el margen de seguridad deber\u00eda ser proporcionalmente mayor.<\/p>\n\n\n\n

El coste de mantenimiento \u2014gastos de almac\u00e9n, capital inmovilizado y posible obsolescencia\u2014 debe sopesarse frente al impacto en los ingresos y la erosi\u00f3n de los m\u00e1rgenes que provocan las roturas de stock. En el caso de los equipos de fitness est\u00e1ndar, con una demanda estable y sin riesgo de caducidad, la mayor\u00eda de los distribuidores consideran que el coste de un desabastecimiento de 30 d\u00edas supera con creces el coste de mantenimiento anual de un stock de seguridad de entre 4 y 6 semanas. El c\u00e1lculo cambia en el caso de las nuevas l\u00edneas de productos, donde la incertidumbre sobre la demanda es elevada, o en el de los productos sujetos a tendencias con ciclos de vida comercial m\u00e1s cortos.<\/p>\n\n\n\n

Las entregas de producci\u00f3n por fases como alternativa a un stock de seguridad elevado<\/h3>\n\n\n\n

En lugar de realizar un \u00fanico pedido de gran volumen y mantener todo el stock, los compradores con experiencia a veces acuerdan con el fabricante contratos OEM que permiten lanzamientos de producci\u00f3n por fases: una primera tirada programada para que el producto est\u00e9 disponible antes de la temporada, seguida de un segundo lanzamiento entre 6 y 8 semanas m\u00e1s tarde para reponer existencias en funci\u00f3n de los datos de ventas de principios de temporada. Este enfoque requiere que el fabricante est\u00e9 dispuesto a mantener una capacidad de producci\u00f3n reservada, algo que suelen ofrecer m\u00e1s f\u00e1cilmente los socios OEM consolidados con un historial de pedidos continuos que las f\u00e1bricas que gestionan relaciones puramente transaccionales.<\/p>\n\n\n\n

Los lanzamientos por fases resultan especialmente \u00fatiles para el lanzamiento de nuevos productos, en los que la demanda es realmente incierta, y para las referencias de temporada (como combinaciones de colores de edici\u00f3n limitada o equipamiento para competiciones), en las que la sobreproducci\u00f3n conlleva un riesgo significativo de obsolescencia. Analiza la viabilidad de los lanzamientos por fases con tu fabricante en la fase de planificaci\u00f3n anual, y no cuando el primer pedido ya se encuentre en producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Colaboraci\u00f3n con los transitarios para optimizar el tiempo de tr\u00e1nsito<\/h2>\n\n\n\n

El tramo log\u00edstico de la cadena de suministro \u2014el transporte mar\u00edtimo desde el puerto de origen hasta el de destino\u2014 es una fuente de variabilidad en los plazos de entrega que los compradores a veces subestiman. Mientras que la parte del ciclo correspondiente a la producci\u00f3n se gestiona directamente a trav\u00e9s de la relaci\u00f3n con el fabricante de equipo original (OEM), los tiempos de tr\u00e1nsito del transporte mar\u00edtimo est\u00e1n sujetos a la programaci\u00f3n de los buques, la congesti\u00f3n portuaria, las interrupciones en las rutas y los picos estacionales de volumen en los principales puertos de contenedores.<\/p>\n\n\n\n

Plazos de programaci\u00f3n y reserva de buques<\/h3>\n\n\n\n

Las reservas de transporte mar\u00edtimo desde Taiw\u00e1n a Norteam\u00e9rica o Europa suelen tener que realizarse entre 2 y 3 semanas antes de la fecha de preparaci\u00f3n de la carga para garantizar el espacio a tarifas competitivas. Durante las temporadas altas de transporte \u2014especialmente de octubre a diciembre, cuando los vol\u00famenes de mercanc\u00edas para las fiestas alcanzan su m\u00e1ximo\u2014, los plazos de reserva se ampl\u00edan a entre 3 y 5 semanas y las tarifas al contado pueden aumentar considerablemente. Las marcas cuya producci\u00f3n finaliza a finales de octubre y que dan por sentado que pueden conseguir espacio inmediato en los buques a las tarifas previstas suelen encontrarse con sorpresas tanto en cuanto a la disponibilidad como a los costes.<\/p>\n\n\n\n

Trabajar con un agente de transporte especializado en env\u00edos de equipamiento deportivo o art\u00edculos deportivos \u2014y que haya establecido relaciones con los transportistas en las rutas con origen en Taiw\u00e1n\u2014 ofrece ventajas significativas en cuanto al acceso a una asignaci\u00f3n de espacio constante y a la previsibilidad de las tarifas. Algunos transitarios ofrecen programas de compromiso de volumen que garantizan prioridad en el espacio a cambio de compromisos de reserva anuales, lo que puede resultar muy \u00fatil para los distribuidores con vol\u00famenes de importaci\u00f3n anuales predecibles.<\/p>\n\n\n\n

Consideraciones sobre el trazado de rutas y variabilidad del tr\u00e1nsito<\/h3>\n\n\n\n

El transporte mar\u00edtimo est\u00e1ndar desde Taiw\u00e1n a los puertos de la costa oeste de EE. UU. (Los \u00c1ngeles\/Long Beach, Seattle) suele tardar entre 14 y 18 d\u00edas en condiciones normales. La ruta por la costa este a trav\u00e9s del Canal de Panam\u00e1 a\u00f1ade entre 7 y 10 d\u00edas. Los destinos europeos por la ruta de Suez tardan entre 28 y 35 d\u00edas, aunque pueden producirse variaciones en la ruta en funci\u00f3n de las condiciones actuales. Estas cifras corresponden al tr\u00e1nsito de puerto a puerto; los plazos totales de puerta a puerta incluyen el transporte por carretera desde el origen hasta el puerto, el tiempo de tramitaci\u00f3n aduanera de exportaci\u00f3n, el despacho de aduana de importaci\u00f3n en EE. UU. (normalmente de 3 a 7 d\u00edas para env\u00edos que cumplan la normativa) y el transporte terrestre hasta el destino.<\/p>\n\n\n\n

En el caso concreto de los env\u00edos de Amazon FBA, las colas de recepci\u00f3n en los principales centros log\u00edsticos a\u00f1aden otra variable: los plazos de recepci\u00f3n pueden variar entre 2 y 3 d\u00edas en per\u00edodos de menor actividad y entre 2 y 3 semanas durante la temporada de preparaci\u00f3n de FBA, entre octubre y noviembre. Los vendedores que gestionen los ciclos de inventario de FBA para el per\u00edodo navide\u00f1o deber\u00edan incluir expl\u00edcitamente este margen de tiempo de recepci\u00f3n en su calendario de planificaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El impacto de los aranceles y la pol\u00edtica comercial en la planificaci\u00f3n de los plazos de entrega<\/h2>\n\n\n\n

M\u00e1s all\u00e1 de la demanda estacional y la capacidad de las f\u00e1bricas, los cambios en la pol\u00edtica comercial han a\u00f1adido una nueva capa de complejidad a la planificaci\u00f3n de los plazos de entrega de los equipos de fitness, especialmente para los compradores norteamericanos. Los cambios arancelarios que afectan a los productos fabricados en Taiw\u00e1n u otros pa\u00edses asi\u00e1ticos pueden provocar picos de demanda, ya que los compradores intentan acelerar los pedidos antes de que se produzcan los aumentos de los aranceles, lo que reduce a\u00fan m\u00e1s la capacidad disponible de las f\u00e1bricas. Las marcas que cuentan con relaciones confirmadas con fabricantes de equipo original (OEM) y con pedidos de producci\u00f3n programados con antelaci\u00f3n est\u00e1n mejor posicionadas para responder a estos acontecimientos que aquellas que dependen de las compras en el mercado al contado.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan An\u00e1lisis de mercado sobre equipamiento de gimnasio de Custom Market Insights<\/a>, las interrupciones en la cadena de suministro y las fluctuaciones estacionales de la demanda suponen un doble reto para los fabricantes y minoristas que intentan optimizar sus niveles de existencias, una din\u00e1mica que no ha hecho m\u00e1s que intensificarse a medida que la imprevisibilidad de la pol\u00edtica comercial ha a\u00f1adido una tercera variable a la ecuaci\u00f3n de la planificaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En el caso concreto de las marcas que se abastecen en Taiw\u00e1n, conviene estar al tanto de las listas de exclusiones arancelarias de la Secci\u00f3n 301, las normas sobre el pa\u00eds de origen aplicables a los componentes de los equipos de fitness y las clasificaciones de c\u00f3digos del Sistema Armonizado (SA) que se aplican a sus categor\u00edas de productos. Estas clasificaciones afectan directamente al tipo de arancel aplicable a sus env\u00edos y deben confirmarse con su agente de aduanas antes de ultimar los modelos de costes.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Las reuniones estructuradas de planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n entre los compradores y su socio fabricante de equipos originales (OEM) permiten acordar plazos de entrega realistas que tienen en cuenta la capacidad estacional, la pol\u00edtica comercial y las realidades log\u00edsticas.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

C\u00f3mo comunicar los plazos de entrega a tus propios clientes<\/h2>\n\n\n\n

Un aspecto que a menudo se pasa por alto en la planificaci\u00f3n de los plazos de entrega es c\u00f3mo el ciclo del fabricante de equipo original (OEM) afecta a los compromisos que adquieres con tus propios clientes posteriores: minoristas, distribuidores y compradores comerciales. Cuando le das a un comprador minorista una fecha de entrega, te est\u00e1s comprometiendo impl\u00edcitamente a cumplir un calendario de producci\u00f3n y log\u00edstica que debe gestionarse en la fase anterior con tu fabricante. Prometer plazos de entrega demasiado optimistas y luego entregar con retraso socava las relaciones con el canal de distribuci\u00f3n, que a menudo tardan a\u00f1os en construirse.<\/p>\n\n\n\n

El enfoque m\u00e1s s\u00f3lido consiste en indicar a los clientes unas fechas de entrega que incorporen todo el margen de seguridad de tu cadena de suministro \u2014producci\u00f3n, control de calidad de salida (OQC), transporte mar\u00edtimo y despacho de aduana\u2014, adem\u00e1s de un margen de contingencia prudente. Entregar con dos semanas de antelaci\u00f3n supone un coste log\u00edstico menor; entregar con dos semanas de retraso te cuesta la relaci\u00f3n comercial y, a veces, el nuevo pedido. Los compradores que se ganan una reputaci\u00f3n de fiabilidad en las entregas en el sector de los equipos de fitness consiguen sistem\u00e1ticamente un mejor posicionamiento en las estanter\u00edas, mejores condiciones de pago y una priorizaci\u00f3n en los calendarios de revisi\u00f3n estacional de los compradores.<\/p>\n\n\n\n

Para las marcas que se dirigen espec\u00edficamente al mercado de los gimnasios comerciales, los plazos de aprovisionamiento suelen estar vinculados a las fechas de apertura de las instalaciones, al inicio del contrato de alquiler o a la finalizaci\u00f3n de la renovaci\u00f3n del gimnasio, todos ellos con plazos fijos y una flexibilidad limitada. Conocer la fecha de instalaci\u00f3n definitiva de su cliente y ir retrocediendo a lo largo de la cadena de suministro hasta llegar a la fecha l\u00edmite de confirmaci\u00f3n de la producci\u00f3n es la \u00fanica forma fiable de gestionar estos proyectos sin que surjan problemas de \u00faltima hora. Nuestro p\u00e1gina de capacidades de fabricaci\u00f3n<\/a> explica c\u00f3mo est\u00e1n estructurados nuestros procesos de planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n y de control de calidad en el punto de salida (OQC) para garantizar el cumplimiento de los compromisos de entrega en todas las categor\u00edas de productos.<\/p>\n\n\n\n

Preguntas frecuentes<\/h2>\n\n\n\n

\u00bfCon cu\u00e1nta antelaci\u00f3n debo hacer los pedidos OEM para la temporada de fitness de A\u00f1o Nuevo?<\/h3>\n\n\n\n

En el caso de la mayor\u00eda de los equipos y accesorios de musculaci\u00f3n, los pedidos deben confirmarse con el fabricante entre el 15 de septiembre y el 1 de octubre para garantizar su disponibilidad en enero en los puntos de venta de EE. UU. o Europa. Para productos complejos, como soportes, reformers de Pilates o m\u00e1quinas de rehabilitaci\u00f3n, se recomienda confirmarlos entre el 15 de agosto y el 1 de septiembre, a fin de disponer de un margen de tiempo suficiente para la producci\u00f3n, el control de calidad de salida (OQC) y el transporte mar\u00edtimo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l es el plazo de entrega total habitual desde la confirmaci\u00f3n del pedido hasta la entrega en el almac\u00e9n?<\/h3>\n\n\n\n

En el caso de los equipos de fitness procedentes de Taiw\u00e1n que se env\u00edan a la costa oeste de EE. UU., un ciclo realista de la cadena de suministro dura entre 90 y 120 d\u00edas en condiciones normales: entre 30 y 90 d\u00edas de producci\u00f3n (seg\u00fan la categor\u00eda del producto), m\u00e1s entre 30 y 40 d\u00edas para el control de calidad de salida (OQC), la documentaci\u00f3n de exportaci\u00f3n, el transporte mar\u00edtimo y el despacho de aduanas en EE. UU. Las marcas deber\u00edan a\u00f1adir un margen de 2 a 3 semanas para imprevistos a la hora de elaborar su calendario de planificaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPuedo negociar plazos de entrega m\u00e1s cortos durante la temporada baja?<\/h3>\n\n\n\n

S\u00ed. La capacidad de las f\u00e1bricas suele ser mayor entre julio y septiembre y entre finales de diciembre y enero, y los fabricantes suelen estar dispuestos a ofrecer una programaci\u00f3n prioritaria y condiciones m\u00e1s flexibles para los pedidos realizados durante estos periodos. La contrapartida son los costes de almacenamiento: el stock producido fuera de temporada debe almacenarse hasta que se abra el periodo de venta. En el caso de los productos con una demanda estable y una vida \u00fatil prolongada, los aspectos econ\u00f3micos suelen favorecer este enfoque frente a los pedidos realizados en temporada alta.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo afecta el pedido de combinaciones de colores o acabados personalizados a los plazos de entrega?<\/h3>\n\n\n\n

Los tratamientos de superficie personalizados, las combinaciones de colores o las configuraciones de embalaje exclusivas suelen alargar los plazos de producci\u00f3n est\u00e1ndar entre 10 y 25 d\u00edas, dependiendo de si el utillaje existente permite la personalizaci\u00f3n o si es necesario fabricar utillaje nuevo. Confirma siempre con tu fabricante el impacto espec\u00edfico de tus requisitos de personalizaci\u00f3n en la fase de solicitud de presupuesto, antes de comprometerte con un plazo de entrega con tus clientes.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 ocurre si no cumplo con el plazo de reserva de producci\u00f3n de una f\u00e1brica?<\/h3>\n\n\n\n

Si no se aprovecha el periodo de m\u00e1xima producci\u00f3n de una f\u00e1brica, lo habitual es que su pedido pase a la cola para la siguiente franja horaria disponible, lo que puede retrasar la entrega entre 4 y 8 semanas respecto a la fecha prevista inicialmente. En per\u00edodos de grave limitaci\u00f3n de capacidad, el sobreprecio por la disponibilidad de capacidad inmediata puede a\u00f1adir entre 5 y 15% a tu coste unitario. La mejor forma de mitigar este problema es realizar la reserva con antelaci\u00f3n y establecer una relaci\u00f3n de planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n colaborativa con tu fabricante.<\/p>\n\n\n\n

Conclusi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

Planificaci\u00f3n Plazos de entrega en la fabricaci\u00f3n de equipos de fitness<\/strong> Esto requiere, en la pr\u00e1ctica, integrar tres calendarios distintos: el ciclo de demanda de los consumidores (picos de A\u00f1o Nuevo, primavera y vacaciones), el calendario de capacidad de las f\u00e1bricas de los fabricantes de equipos originales (pico de pedidos entre octubre y febrero, capacidad disponible entre julio y septiembre), y el ciclo total de la cadena de suministro (de f\u00e1brica a estanter\u00eda, entre 90 y 120 d\u00edas para la mayor\u00eda de las rutas de Taiw\u00e1n a Norteam\u00e9rica). Las marcas que sincronizan estos tres plazos obtienen sistem\u00e1ticamente mejores resultados que aquellas que se limitan a reaccionar ante la demanda en lugar de anticiparse a ella.<\/p>\n\n\n\n

La inversi\u00f3n necesaria \u2014previsiones continuas, reservas anticipadas, estrategias de reposici\u00f3n en los periodos de menor demanda\u2014 es m\u00e1s organizativa que financiera. La recompensa es la disponibilidad de existencias en los momentos de mayor demanda del mercado, sin el coste ni la erosi\u00f3n de los m\u00e1rgenes que conlleva la log\u00edstica de emergencia. Si est\u00e1s preparado para pasar de una planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n reactiva a una estructurada, Ponte en contacto con nuestro equipo para hablar sobre una colaboraci\u00f3n en materia de producci\u00f3n y un plan de suministro anual.<\/a> adaptado a tu calendario de demanda y a tu gama de productos.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

For fitness brands, distributors, and commercial importers, managing fitness equipment production lead times is one of the most financially consequential operational decisions in the annual calendar. Get it right, and you enter the spring selling season with full inventory, competitive pricing intact, and the flexibility to respond to reorders. Get it wrong, and you face […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5687,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-5462","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/alexandave.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5462","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/alexandave.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/alexandave.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alexandave.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alexandave.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5462"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/alexandave.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5462\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5688,"href":"https:\/\/alexandave.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5462\/revisions\/5688"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alexandave.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5687"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/alexandave.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5462"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/alexandave.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5462"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/alexandave.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5462"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}