Vor drei Jahren hätte eine Fitnessgeräte-Marke, die ihren OEM-Hersteller nach der Einhaltung von ESG-Kriterien fragte, wahrscheinlich eine höfliche, aber unverbindliche Antwort erhalten. Heute wird dieselbe Frage zunehmend zu einem Qualifikationskriterium – sie taucht in Bewertungsbögen für die Beschaffung, in Ausschreibungsunterlagen und in Checklisten für die Lieferantenakquise von kommerziellen Fitnessstudio-Ketten, institutionellen Einkäufern und europäischen Distributoren auf. ESG in der Herstellung von Fitnessgeräten hat sich von einem bloßen Bestreben nach unternehmerischer Verantwortung zu einer aktiven Beschaffungsdimension entwickelt, und die Marken, die verstehen, was Käufer tatsächlich verlangen – und was Hersteller glaubwürdig liefern können –, sind besser aufgestellt, um Aufträge zu gewinnen und dauerhafte Vertriebsbeziehungen in regulierten Märkten aufzubauen.
Dieser Artikel beleuchtet den aktuellen Stand von ESG als Kriterium bei der Beschaffung von Fitnessgeräten: Was wird tatsächlich gefordert und was ist noch Zukunftsmusik, welche Zertifizierungen genießen glaubwürdiges Gewicht, wie beschleunigt der Rechtsrahmen der EU den Wandel und was müssen Einkäufer bei Originalausrüstern (OEM) über Angaben zur nachhaltigen Fertigung wissen, bevor sie diese in ihre Beschaffungskriterien oder Marketingaussagen aufnehmen?.
Warum ESG nun auch in der Beschaffung von Fitnessgeräten eine Rolle spielt
Die ESG-Bewertung der Fitnessgerätebranche wird gleichzeitig aus mehreren Richtungen vorangetrieben. Die Erwartungen der Verbraucher, die Beschaffungsrichtlinien institutioneller Auftraggeber, die regulatorischen Anforderungen der EU und die Selbstpositionierung der Fitnessbranche als Teil des Gesundheits- und Wellness-Segments tragen gemeinsam dazu bei, dass Nachhaltigkeitskriterien nicht mehr nur ein nebensächliches Anliegen sind, sondern zu einem entscheidenden Wettbewerbsvorteil werden.
Nachfrage seitens der Verbraucher und Betreiber
Eine McKinsey-Umfrage aus dem Jahr 2025 ergab, dass über 60% der Verbraucher in ganz Europa die Umweltpraktiken eines Unternehmens berücksichtigen, bevor sie Kaufentscheidungen treffen. Für kommerzielle Fitnessstudiobetreiber – die sich als Lifestyle-Marken für Gesundheit und Wellness positionieren – entsteht durch diese Verbrauchererwartung ein Reputationsdruck, sicherzustellen, dass die Beschaffung ihrer Geräte mit den Nachhaltigkeitswerten übereinstimmt, die sie ihren Mitgliedern vermitteln. Eine Premium-Fitnessstudio-Kette, die ihr Engagement für Nachhaltigkeit kommuniziert, ihre Einrichtungen jedoch mit Geräten von Herstellern ausstattet, die keine Umweltberichte vorlegen oder über keine Zertifizierung verfügen, sieht sich mit einer Glaubwürdigkeitslücke konfrontiert, die anspruchsvolle Mitglieder zunehmend bemerken.
Laut ESG-Bericht 2025 von IndigoFitness, … Führende Fitnessgerätehersteller verpflichten sich nun zu einer verifizierten, extern geprüften ESG-Leistung – einschließlich der Zertifizierung nach der Umweltmanagementnorm ISO 14001, einer verifizierten CO₂-Berichterstattung im Einklang mit internationalen Rahmenwerken sowie Zielen für einen CO₂-neutralen Betrieb. Insbesondere IndigoFitness hat sich verpflichtet, bis 2035 in allen Betriebsbereichen Netto-Null zu erreichen, und berichtet seine Emissionen gemäß dem „Streamlined Energy and Carbon Reporting“ (SECR)-Rahmenwerk. Von der Fertigung am britischen Hauptsitz bis hin zur Beschaffung FSC-zertifizierter Materialien wird jede Entscheidung von der Verantwortung geleitet, die Umweltbelastung zu reduzieren. Ein solcher integrierter, dokumentierter ESG-Ansatz entwickelt sich zunehmend zum Maßstab, an dem Beschaffungsteams in institutionellen Kanälen konkurrierende Lieferanten bewerten.
Regulatorischer Druck seitens der EU: CSRD und CBAM
Der europäische Rechtsrahmen ist der wichtigste strukturelle Treiber für die ESG-Integration in den Beschaffungsketten für Fitnessgeräte. Zwei Richtlinien sind dabei von besonderer Bedeutung:
Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD): Die CSRD verpflichtet Unternehmen, die bestimmte Schwellenwerte überschreiten – mehr als 250 Mitarbeiter, 50 Millionen Euro Umsatz oder 25 Millionen Euro Bilanzsumme (wobei zwei von drei Kriterien erfüllt sein müssen) –, über ihre Nachhaltigkeitsleistung gemäß den Europäischen Nachhaltigkeitsberichtsstandards (ESRS) zu berichten. Entscheidend ist, dass die Scope-3-Berichtspflichten der CSRD die Berichtspflichten auf die Lieferkette ausweiten: Große Fitnessgerätehersteller und -händler, die in der EU tätig sind, müssen über die Emissionen berichten, die mit eingekauften Waren und Dienstleistungen verbunden sind; dazu gehört auch der CO₂-Fußabdruck ihrer OEM-Zulieferer bei der Herstellung von Fitnessgeräten.
Diese Anforderung im Bereich Scope 3 schafft einen direkten wirtschaftlichen Zusammenhang zwischen den CSRD-Berichtspflichten einer Fitnessgeräte-Marke und der Bereitschaft sowie der Fähigkeit ihres OEM-Herstellers, überprüfbare Emissionsdaten bereitzustellen. Marken, die keine Scope-3-Emissionsdaten von ihren Produktionspartnern erhalten können, sehen sich mit Lücken in der Berichterstattung konfrontiert, die sie einem Risiko der Nichteinhaltung gesetzlicher Vorschriften und negativen Prüfungsergebnissen aussetzen. Hersteller, die verifizierte Daten zum CO₂-Fußabdruck ihrer Produktion bereitstellen können – idealerweise berechnet nach der ISO 14040/44-Methodik zur Ökobilanzierung –, werden zu bevorzugten Partnern für Marken, die der CSRD-Berichtspflicht unterliegen.
Kohlenstoff-Grenzausgleichsmechanismus (CBAM): Der „Carbon Border Adjustment Mechanism“ (CBAM) der EU konzentriert sich zwar derzeit auf kohlenstoffintensive Sektoren (Zement, Aluminium, Stahl, Strom), gibt jedoch die Richtung für die Handelspolitik vor: Waren, die mit hoher Kohlenstoffintensität hergestellt werden, werden auf dem EU-Markt mit höheren Importkosten konfrontiert sein, da die Differenz zwischen den Kohlenstoffpreisen für die Produktion in der EU und außerhalb der EU an der Grenze erhoben wird. Fitnessgeräte fallen derzeit nicht in den Anwendungsbereich des CBAM, doch die bei der Herstellung von Fitnessgeräten verwendeten Stahl- und Aluminiumvorprodukte sind direkt betroffen – und Fitnessgeräte, die aus kohlenstoffintensiven Stahlvorprodukten hergestellt werden, könnten im Zuge einer Überprüfung des Anwendungsbereichs des Mechanismus von den Auswirkungen des CBAM betroffen sein.
Die drei Säulen von ESG in der Herstellung von Fitnessgeräten
ESG umfasst die Dimensionen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung – von denen jede im Zusammenhang mit der Herstellung von Fitnessgeräten eine spezifische Bedeutung hat. Das Verständnis dafür, was jede dieser Säulen in der Praxis bedeutet, hilft Marken und Käufern dabei, echte ESG-Leistung von Marketing-Rhetorik zu unterscheiden.
Umwelt: Die Material- und Energiedimension
Die Umweltleistung bei der Herstellung von Fitnessgeräten wird in erster Linie anhand von drei Variablen gemessen: Materialeinsatz, Energieverbrauch und Abfallwirtschaft. Speziell bei Fitnessgeräten sind die wichtigsten Aspekte der Umweltbelastung:
Anteil an recyceltem Material: Ein Nachhaltigkeitsbericht aus dem Jahr 2024 ergab, dass Platten aus recyceltem Gummi die Emissionen im Vergleich zu Neuware um 25% reduzieren, während Bambus die Emissionen bei der Herstellung um 15% senkt. Für OEM-Programme, die gummibeschichtete Produkte umfassen, ist die Festlegung eines Mindestanteils an verifiziertem Recyclinggummi – sowie die Forderung nach einem Materialdatenblatt, das die Zusammensetzung der Mischung bestätigt – der für die meisten Marken am leichtesten umsetzbare Hebel zur Verbesserung der Umweltbilanz. Recycelter Gummi für Fitnessgeräte ist in bestimmten Qualitätsstufen im Handel erhältlich und kostengünstig; er erfordert keine Aufpreise, wenn er bereits in der Phase der OEM-Spezifikation korrekt gehandhabt wird.
Energiequelle und Wirkungsgrad: Der Energieverbrauch in der Fertigung ist in der Regel die größte Einzelquelle für CO₂-Emissionen in der Produktionsphase. Fabriken, die mit Strom aus dem Netzmix betrieben werden, in dessen regionalem Netz ein erheblicher Anteil an Kohleenergie enthalten ist, weisen deutlich höhere Scope-2-Emissionen pro produzierter Einheit auf als Fabriken, die mit Tarifen für erneuerbare Energien oder mit eigener Solarstromerzeugung betrieben werden. Die Frage an einen Hersteller, wie viel Prozent seiner Produktionsenergie aus erneuerbaren Quellen stammt – und die Anforderung entsprechender Nachweise – ist eine grundlegende ESG-Beschaffungsfrage, die seriöse Hersteller beantworten können sollten.
Abfall- und Nebenproduktmanagement: Metallschrott aus der Stahlverarbeitung, Gummiabfälle aus dem Formguss, Lösungsmittelabfälle aus der Oberflächenbehandlung und Verpackungsabfälle aus dem Wareneingang sind allesamt Aspekte, die im Umweltmanagement zu berücksichtigen sind. Werke mit formellen Abfallmanagementprogrammen – dokumentierte Recyclingquoten, zugelassene Abfallentsorger und Kennzahlen zum Abfallaufkommen pro Einheit – zeugen von einer betrieblichen Umweltdisziplin, die über die bloße Einhaltung der Vorschriften hinausgeht.
Soziales: Arbeitsstandards und Ethik in der Lieferkette
Die soziale Dimension von ESG bei der Beschaffung von Fitnessgeräten durch Originalausrüster (OEM) umfasst das Wohlergehen der Arbeitnehmer, die Einhaltung von Arbeitsrechten, Transparenz in der Lieferkette und die Auswirkungen auf die Gemeinschaft. Für Einkäufer, die bei asiatischen Produktionsstätten einkaufen, gelten unter anderem folgende soziale Standards:
SA8000-Zertifizierung: Der SA8000-Standard – entwickelt von Social Accountability International – ist der strengste und am weitesten anerkannte internationale Standard für soziale Compliance am Arbeitsplatz. Er umfasst das Verbot von Kinderarbeit und Zwangsarbeit, Gesundheit und Sicherheit, Vereinigungsfreiheit, Nichtdiskriminierung, Disziplinarmaßnahmen, Arbeitszeiten und Vergütung. Die SA8000-Zertifizierung erfordert ein Audit durch eine akkreditierte Zertifizierungsstelle sowie regelmäßige Überwachungsaudits. Für Fitnessgerätehersteller, die ihre Produkte an institutionelle Abnehmer in Europa oder große US-Einzelhandelsketten vermarkten, bietet die SA8000-Zertifizierung ihres OEM-Herstellers eine dokumentierte Gewähr für die Einhaltung sozialer Standards, die interne Audits nicht ersetzen können.
Arbeitszeiten und Vergütung: Die Einhaltung der Arbeitsvorschriften in Fabriken – insbesondere die Einhaltung der gesetzlichen Höchstarbeitszeiten sowie die Zahlung der gesetzlichen Mindestlöhne und Sozialleistungen – ist eine Grundvoraussetzung in den meisten Verhaltenskodizes für Lieferanten großer Einzelhändler und institutioneller Einkäufer. Marken, die bei Fabriken einkaufen, die systematisch die gesetzlichen Arbeitszeitgrenzen überschreiten oder Löhne unterhalb der gesetzlichen Mindeststandards zahlen, setzen sich in Märkten, in denen die Arbeitspraktiken in der Lieferkette Offenlegungs- und Berichtspflichten unterliegen – einschließlich der bevorstehenden EU-Richtlinie zur Sorgfaltspflicht in der Lieferkette –, Reputations- und rechtlichen Risiken aus.
Konfliktmineralien: Für Fitnessgeräte, die elektronische Bauteile oder bestimmte Metalle (Wolfram, Tantal, Zinn, Gold) enthalten, sehen die OECD-Leitlinien zur Sorgfaltspflicht für verantwortungsvolle Lieferketten von Mineralien aus Konflikt- und Hochrisikogebieten Meldepflichten für Konfliktmineralien für Marken vor, die an US-amerikanische börsennotierte Unternehmen und EU-regulierte Einrichtungen verkaufen. Zwar sind die meisten Krafttrainingsgeräte nicht direkt von der Meldepflicht für Konfliktmineralien betroffen, doch sollten Marken mit Produktlinien im Bereich smarter, vernetzter Fitnessgeräte prüfen, ob die Beschaffung ihrer elektronischen Bauteile diese Verpflichtungen auslöst.
Governance: Transparenz, Dokumentation und Rechenschaftspflicht
Die Governance-Dimension von ESG in der Fertigungsindustrie umfasst die organisatorischen Systeme, die Dokumentation und die Rechenschaftsstrukturen, die den ökologischen und sozialen Verpflichtungen Substanz verleihen. Ohne eine entsprechende Governance-Infrastruktur sind ökologische und soziale Aussagen lediglich nicht überprüfbare Behauptungen und keine glaubwürdigen Nachweise für Nachhaltigkeit.
Zu den wichtigsten Governance-Indikatoren für OEM-Hersteller von Fitnessgeräten zählen: die Zertifizierung nach der Umweltmanagementnorm ISO 14001 (die dokumentierte Umweltziele, eine Fortschrittsüberwachung und eine Managementbewertung vorschreibt); Zertifizierung nach ISO 45001 für Arbeitsschutzmanagementsysteme; veröffentlichte ESG- oder Nachhaltigkeitsberichte mit quantitativen Leistungsdaten; Überprüfung oder Audit der gemeldeten Leistungen durch unabhängige Dritte; sowie ein zugängliches Streitbeilegungs- und Beschwerdeverfahren für Arbeitnehmer und Akteure in der Lieferkette.
Da Hinweise zum Thema Nachhaltigkeit in der Zeitschrift „Health Club Management“, … Das Glaubwürdigkeitsproblem der Fitnessgerätebranche in Sachen Nachhaltigkeit liegt in der Verbreitung unbegründeter Behauptungen: “Betreiber sollten genau wissen wollen, woher die Produkte stammen, und Lieferanten sollten transparent sein. Beweise und Rechenschaftspflicht sind entscheidend, nicht nur leere Gesten.” Ein Hersteller, der Nachhaltigkeitsmerkmale für sich beansprucht, ohne nachprüfbare Unterlagen vorzulegen, sollte mit derselben Skepsis betrachtet werden wie einer, der Produktqualitätszertifizierungen geltend macht, ohne das Zertifikat vorzulegen.
ESG-Zertifizierungen, auf die es bei der Beschaffung von Fitnessgeräten ankommt
Die Zertifizierungslandschaft im Bereich Nachhaltigkeit und ESG ist komplex – es gibt Hunderte von Umwelt- und Sozialzertifizierungen, die sich hinsichtlich ihrer Strenge, Relevanz und Marktakzeptanz unterscheiden. Bei der Beschaffung von Fitnessgeräten durch Originalgerätehersteller (OEM) haben die folgenden Zertifizierungen in institutionellen und europäischen Beschaffungsprozessen echtes Gewicht:
| Zertifizierung | Geltungsbereich | Bedeutung für Fitnessgeräte | Anerkennung auf dem Markt |
|---|---|---|---|
| ISO 14001 | Umweltmanagementsystem | Bestätigt das dokumentierte Umweltmanagement im Werk | Hoch – wird von vielen Beschaffungsprogrammen der EU-Institutionen vorgeschrieben |
| ISO 45001 | Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz | Arbeitsschutzmanagement in einer Produktionsstätte | Hoch – wird zunehmend zusätzlich zu ISO 14001 gefordert |
| ISO 50001 | Energiemanagementsystem | Dokumentierte Energieeffizienz und Energiewende hin zu erneuerbaren Energien | Medium – geschätzt in der energieintensiven Fertigung |
| SA8000 | Soziale Verantwortung (Arbeitsrechte) | Wohlbefinden der Arbeitnehmer, faire Löhne, Einhaltung der Arbeitszeiten | Hoch – von großen Einzelhandelsketten und institutionellen Käufern in der EU gefordert |
| FSC-Produktkette | Nachhaltige Forstwirtschaft (Holz/Papier) | Gilt für Fitnessgeräte aus Holz (Bänke, Pilates-Geräte) | Mittel — erforderlich für zertifizierte nachhaltige Holzprodukte |
| OEKO-TEX STANDARD 100 | Prüfung auf Schadstoffe (Textilien) | Geeignet für Polster- und Schaumstoffkomponenten | Mittel – Bewertung bei EU-Konsumgütern |
| GRI-konforme Berichterstattung | Offenlegung der Nachhaltigkeitsleistung | Stellt von Dritten verifizierte Emissions- und Sozialdaten bereit | Hoch – von institutionellen Anlegern anerkannt und im Rahmen der CSRD-Berichterstattung berücksichtigt |
Lebenszyklusdesign als ESG-Strategie: Langlebigkeit statt Wegwerfmentalität
Eines der strategisch schlüssigsten ESG-Argumente im Bereich der Fitnessgeräte – und eines, das wirtschaftliche Interessen mit Umweltinteressen in Einklang bringt – ist die Verlängerung des Lebenszyklus durch langlebiges Design. Ein Fitnessgerät, das 15 Jahre lang zuverlässig funktioniert, verursacht pro Nutzungsstunde deutlich geringere Umweltbelastungen über seine gesamte Lebensdauer als ein Gerät, das bereits nach 5 Jahren ausgetauscht werden muss – selbst wenn letzteres einen etwas geringeren CO₂-Fußabdruck bei der Herstellung aufweist. Langlebigkeit ist der am leichtesten umsetzbare ESG-Hebel für Hersteller von Fitnessgeräten, denen die Infrastruktur für eine Zertifizierung nach ISO 14001 oder eine verifizierte CO₂-Bilanzierung fehlt.
Modularer Aufbau und Reparaturfreundlichkeit
Eine modulare Produktarchitektur – bei der Komponenten einzeln ausgetauscht werden können, anstatt das gesamte Produkt ersetzen zu müssen – verlängert die Lebensdauer der Geräte und reduziert den Abfall durch vorzeitige Entsorgung. Ein Krafttrainingsgestell mit austauschbaren J-Cups, austauschbaren Sicherheitsstangenhaltern und modularen Querstangenverbindungen ermöglicht es Betreibern, bestimmte beschädigte oder verschlissene Komponenten zu erneuern, ohne die gesamte Einheit austauschen zu müssen. Für den Betreiber eines kommerziellen Fitnessstudios, der seine Geräte auf einen Lebenszyklus von 10 Jahren auslegt, ist die modulare Reparierbarkeit sowohl ein finanzieller als auch ein ökologischer Gewinn.
Führende Hersteller von Fitnessgeräten verpflichten sich nun ausdrücklich dazu, die Produktlebenszyklen durch modulares Design und flexible Wartung als zentrale ESG-Strategie zu verlängern – in der Erkenntnis, dass der wirkungsvollste Beitrag zum Umweltschutz, den ein Hersteller von Fitnessgeräten leisten kann, darin besteht, sicherzustellen, dass seine Produkte so lange wie möglich im Einsatz bleiben. Für OEM-Einkäufer, die strukturelle Fitnessgeräte spezifizieren, stellt die Aufnahme der Verfügbarkeit modularer Komponenten und von Reparaturdokumentationen in das Produktspezifikationsblatt eine praktische ESG-Integration dar, die keine zusätzliche Zertifizierungsinfrastruktur erfordert.
Aufbereitungsprogramme und Verantwortung am Ende der Lebensdauer
Das Konzept der Kreislaufwirtschaft – bei dem Produkte so konzipiert werden, dass sie am Ende ihrer Lebensdauer wiederverwendet, wiederaufbereitet oder stofflich verwertet werden können – gewinnt im Bereich der Fitnessgeräte zunehmend an institutioneller Bedeutung, insbesondere auf den europäischen Märkten, wo die Gesetzgebung zur erweiterten Herstellerverantwortung voranschreitet. Marken, die Aufarbeitungs- oder Rücknahmeprogramme für ausgediente Geräte einrichten – insbesondere gewerbliche Fitnessstudiobetreiber, die auf neue Gerätegenerationen umsteigen –, schaffen kreislauforientierte Geschäftsmodelle, die im Einklang mit ESG-Werten stehen und gleichzeitig positive Markenassoziationen sowie potenzielle zusätzliche Einnahmequellen generieren.
Aus Sicht der OEM-Fertigung bedeutet die Auslegung auf Wiederverwertbarkeit, Oberflächenbehandlungen vorzusehen, die entfernt und erneut aufgetragen werden können, Polstersysteme, die ohne Austausch des Rahmens neu gepolstert werden können, sowie Komponentenstandards, die über Produktgenerationen hinweg einheitlich bleiben, sodass ältere Rahmen mit neueren Anbauteilen kompatibel sind. Diese Konstruktionsentscheidungen verursachen in der Spezifikationsphase keine Kosten, schaffen jedoch über die gesamte Lebensdauer des Produkts hinweg einen erheblichen Mehrwert – sowohl in wirtschaftlicher als auch in ökologischer Hinsicht.
Die Kosten der Nachhaltigkeit: Was die Einhaltung der ESG-Kriterien für OEM-Programme tatsächlich kostet
Ein praktischer Aspekt, den Marken berücksichtigen müssen, die eine ESG-Integration in ihre OEM-Beschaffung in Betracht ziehen, sind die Auswirkungen auf die Kosten. Führt die Forderung nach Nachhaltigkeitsnachweisen, zertifizierten Materialien und der Einhaltung von Audit-Anforderungen seitens der Produktionspartner zu einem Anstieg der Stückkosten, der die Wettbewerbsfähigkeit beeinträchtigt? Die ehrliche Antwort lautet: Das hängt davon ab, was genau gefordert wird und wie dies umgesetzt wird.
Kostengünstige ESG-Maßnahmen (minimale Auswirkungen auf die Stückkosten):
- Anforderung bestehender Zertifizierungen und Unterlagen von Herstellern (Grenzkosten gleich Null)
- Festlegung des Mindestanteils an recyceltem Gummi (ein Anteil von 30–40% an recyceltem SBR verursacht nur minimale Mehrkosten, wenn dies bereits in der Spezifikationsphase berücksichtigt wird; ein erzwungener Anteil an recyceltem Material, der über den Qualitätsgrenzwerten liegt, kann die Oberflächenintegrität beeinträchtigen)
- Anforderung von Materialdatenblättern für Gummikomponenten (Grenzkosten gleich Null)
- Anfrage nach Informationen zur Energiequelle des Werks (Grenzkosten gleich Null)
ESG-Maßnahmen mit mittleren Kosten (moderate Auswirkungen auf die Stückkosten, überschaubar):
- Kosten für Social-Compliance-Audits durch Dritte (werden in der Regel auf alle Abnehmer des Herstellers aufgeteilt; die zusätzlichen Kosten pro Einheit sind bei Produktionsmengen von über 1.000 Einheiten pro Jahr minimal)
- FSC-zertifizierte Verpackungen und Verkaufsverpackungen (die FSC-Zertifizierung erhöht die Kosten für Verpackungsmaterial um ca. 5–15%)
- Berechnung des CO₂-Fußabdrucks im Rahmen einer Ökobilanz (LCA) (einmalige Studienkosten, die über die Produktionsmengen abgeschrieben werden)
Kostspieligere ESG-Maßnahmen (mit erheblichen Auswirkungen auf die Stückkosten):
- Spezifikation für naturbelassenen Naturkautschuk (40–70%: höhere Kosten für die Kautschukmischung im Vergleich zu recyceltem SBR)
- Zuschlag für erneuerbare Energien auf den erzeugten Strom (sofern das Werk Ökostromzertifikate erwirbt)
- Vollständige Einhaltung der SA8000-Zertifizierungsanforderungen (Investitionen auf Werksebene; führt nicht zu einer direkten Erhöhung der Stückkosten, wirkt sich jedoch auf die Gesamtwirtschaftlichkeit des Werks aus)
Bei den meisten OEM-Programmen im kommerziellen Maßstab sind die Schritte zur ESG-Integration, die sich wesentlich auf die Stückkosten auswirken, diejenigen, die hochwertige Materialspezifikationen erfordern – insbesondere Naturkautschuk anstelle von recyceltem SBR sowie FSC-zertifizierte Holzkomponenten. Diese Spezifikationsentscheidungen eignen sich für im Premiumsegment positionierte Produktlinien, bei denen die ESG-Kriterien die Aufrechterhaltung eines Preisaufschlags stützen; sie sind hingegen nicht geeignet für kostenorientierte Massenmarktprogramme, bei denen die Auswirkungen auf die Marge nicht über die Preisgestaltung ausgeglichen werden können.
Der entscheidende Ansatz besteht darin, ESG-Investitionen auf die Anforderungen der jeweiligen Vertriebskanäle und die Preispositionierung abzustimmen – dabei werden anspruchsvolle ESG-Spezifikationen dort angewendet, wo sie wirtschaftlich gerechtfertigt sind, und der Fokus liegt auf kostenfreien oder kostengünstigen ESG-Dokumentationsschritten für alle Programme, unabhängig vom Vertriebskanal. Dieser differenzierte Ansatz vermeidet sowohl das „Greenwashing“-Risiko, das entsteht, wenn Nachhaltigkeit ohne entsprechende Dokumentation behauptet wird, als auch das Risiko einer Margenverringerung, das durch die Anwendung hochwertiger ESG-Spezifikationen auf kostensensible Produktlinien entsteht.
Greenwashing vs. echte ESG: So erkennt man den Unterschied
Der kommerzielle Wert von Nachhaltigkeitsnachweisen hat Anreize für Hersteller geschaffen, Umweltversprechen abzugeben, die über ihre tatsächliche Leistung hinausgehen. “Umweltfreundlich”, “grüne Fertigung” und “nachhaltige Materialien” sind Begriffe, die in Marketingunterlagen von Herstellern auftauchen, ohne dass sie notwendigerweise mit überprüften oder überprüfbaren Praktiken einhergehen. Einkäufer sollten einen einfachen Überprüfungsmaßstab anlegen: Jede ESG-Behauptung sollte durch ein konkretes Dokument, eine Zertifizierung oder einen Datenpunkt untermauert sein, der unabhängig bestätigt werden kann.
Fragen, mit denen sich echte ESG-Leistung von Marketing-Floskeln unterscheiden lässt:
- “Sie erwähnen die Zertifizierung nach ISO 14001 – können Sie die aktuelle Zertifikatsnummer und die ausstellende Stelle angeben?” → Echt: sofortige Vorlage des Zertifikats. Verdacht: Verzögerung, unvollständiges Zertifikat oder Unfähigkeit, die ausstellende Stelle nachzuweisen.
- “Wie viel Prozent Ihres Energieverbrauchs stammen aus erneuerbaren Quellen?” → Echte Antwort: konkreter Prozentsatz, belegt durch eine Stromrechnung oder ein Zertifikat für erneuerbare Energien. Zu beanstanden: vage Antwort (“wir nutzen Solarenergie”) ohne quantitative Angabe.
- “Wie hoch ist der Anteil an recyceltem Material in der Gummimischung für diese Hanteln? Können Sie mir das Datenblatt zur Mischung zur Verfügung stellen?” → Echte Anfrage: konkreter Prozentsatz mit Datenblatt zur Mischung. Zu kennzeichnen: “Wir verwenden recycelten Gummi” ohne Angabe des Anteils.
- “Wurde Ihr Werk in den letzten zwei Jahren auf die Einhaltung sozialer Standards geprüft? Können Sie uns die Zusammenfassung des Prüfberichts zur Verfügung stellen?” → Echte Antwort: Prüfbericht oder Zusammenfassung wird vorgelegt. Zu beanstanden: Mündliche Zusicherung der Einhaltung ohne entsprechende Unterlagen.
Laut Der ESG-Leitfaden von Dcycle für Wellness- und Fitnessunternehmen, “Die Zusammenarbeit mit Geräteherstellern, um den CO₂-Fußabdruck von Fitnessgeräten zu ermitteln, und die Bevorzugung von Herstellern mit nachgewiesener Umweltbilanz stärken die gesamte Wertschöpfungskette” – ein Grundsatz, der gleichermaßen gilt, unabhängig davon, ob es sich bei dem Käufer um einen Fitnessstudiobetreiber handelt, der Gerätehersteller bewertet, oder um eine Fitnessmarke, die OEM-Produktionspartner bewertet.
Praktische ESG-Integration in der Beschaffung von Erstausrüstern: Ein Rahmenkonzept für Marken
Für Fitnessgerätehersteller, die sich in unterschiedlichen Phasen der ESG-Integration befinden, bietet das folgende Rahmenkonzept einen schrittweisen Ansatz zur Einbeziehung von Nachhaltigkeitskriterien in die Beschaffung bei Originalausrüstern (OEM), ohne dabei unrealistische Anforderungen zu stellen oder bestehende Produktionsbeziehungen zu beeinträchtigen.
Phase 1: Dokumentation der Ausgangssituation (alle Marken)
Fordern Sie zunächst vorhandene Unterlagen von aktuellen und potenziellen OEM-Herstellern an: ISO 14001-Zertifikat (falls vorhanden), alle verfügbaren Dokumente zur Nachhaltigkeits- oder Umweltpolitik, grundlegende Informationen zu den Energiequellen der Anlagen sowie Zertifizierungen der Materiallieferanten für Kautschukmischungen und Stahl. Diese Bestandsaufnahme zeigt auf, wo Unterlagen vorliegen und wo Lücken geschlossen werden müssen.
Phase 2: Spezifische Leistungsdaten (Marken mit institutionellen oder europäischen Kunden)
Für Marken, die institutionelle Abnehmer oder europäische Vertriebskanäle beliefern, für die möglicherweise die CSRD-Berichtspflichten für Scope-3-Emissionen gelten, sollten Daten zum CO₂-Fußabdruck in der Produktionsphase für wichtige Produktkategorien angefordert werden. Arbeiten Sie mit Ihrem OEM-Hersteller zusammen, um zu klären, ob dieser eine Ökobilanz (LCA) oder eine Berechnung des CO₂-Fußabdrucks nach dem Greenhouse Gas Protocol durchgeführt hat. Ist dies nicht der Fall, stützen Sie die Berechnung vorläufig auf branchenübliche Emissionsfaktoren aus anerkannten Datenbanken (ecoinvent, IPCC) als Ausgangspunkt, bis herstellerspezifische Daten vorliegen.
Phase 3: Beschaffungsspezifikationen und vertragliche Anforderungen (Marken, die eine Vorreiterrolle im Bereich ESG anstreben)
Marken, die ESG als Alleinstellungsmerkmal positionieren, sollten Nachhaltigkeitsanforderungen in ihre Produktionsvereinbarungen mit Originalausrüstern (OEM) integrieren: Mindestanteile an recyceltem Gummi für Gummiprodukte; Anforderungen an die Beschaffung erneuerbarer Energien oder deren bevorzugte Berücksichtigung bei der Produktionsplanung; Anforderungen an Sozialaudits (SA8000 oder gleichwertig); sowie Verpflichtungen zur jährlichen ESG-Berichterstattung. Diese vertraglichen Anforderungen schaffen Strukturen der Rechenschaftspflicht, die Nachhaltigkeitsverpflichtungen von bloßen Bestrebungen in operative Standards umwandeln.
Wird ESG zu einem echten Beschaffungsstandard oder ist es nach wie vor nur ein „Nice-to-Have“?
Die ehrliche Antwort Mitte 2026 lautet: ESG ist für einen bestimmten Teilbereich des Marktes für Fitnessgeräte zu einer echten Beschaffungsanforderung geworden – und für ein breiteres Segment zu einem sich etablierenden Standard –, während es für andere weiterhin weitgehend optional bleibt.
Wo ESG heute eine echte Anforderung ist: Europäische Beschaffungsprogramme institutioneller Kunden (Fitnessstudios im öffentlichen Sektor, Gesundheitseinrichtungen, Schul- und Hochschuleinrichtungen); große Einzelhandelsketten in Nordeuropa mit veröffentlichten Verhaltenskodizes für Lieferanten, die ESG-Kriterien enthalten; kommerzielle Fitnessstudio-Ketten, die sich zu veröffentlichten Nachhaltigkeitszielen verpflichtet haben und damit beginnen, Kriterien der Lieferkette in ihre Beschaffung einzubeziehen; sowie B-Corps oder zweckorientierte Fitnessmarken, deren Marktpositionierung direkt an nachweisbare Nachhaltigkeitsnachweise geknüpft ist.
Wo ESG zu einem zunehmend wichtigen Unterscheidungsmerkmal wird (und innerhalb von 2–4 Jahren zur Voraussetzung wird): institutionelle Kanäle in den USA (Hochschulsport, betriebliche Gesundheitsförderung, Hotel-Fitness); kommerzielle Fitnessstudiobetreiber, die ihre Lieferantenbeziehungen im Hinblick auf zu erwartende regulatorische Anforderungen zukunftssicher gestalten wollen; sowie Fitnessgerätehersteller, die in allen Regionen eine Premium-Positionierung anstreben und für die ESG-Kriterien die Botschaft von Qualität und Werteübereinstimmung untermauern, die eine Premium-Preisgestaltung stützt.
Bereiche, in denen ESG nach wie vor weitgehend freiwillig ist: Fitnessgeräte für den Massenmarkt, die über preisbewusste Einzelhandelskanäle vertrieben werden; Heimfitnessprodukte für den Massenmarkt, bei denen Kaufentscheidungen vor allem vom Preis und der Anzahl der Bewertungen abhängen; sowie Märkte, in denen die gesetzlichen Rahmenbedingungen noch keine ESG-Berichtspflichten für die Lieferkette vorsehen.
Die Entwicklung ist eindeutig: Das Segment, in dem ESG eine echte Anforderung ist, wächst schneller als das Segment, in dem ESG weiterhin optional bleibt. Marken und Hersteller, die jetzt in echte ESG-Kompetenzen investieren, bauen eine Infrastruktur auf, die innerhalb eines Konjunkturzyklus eher zu einer Wettbewerbsnotwendigkeit als zu einem Alleinstellungsmerkmal werden wird. Unsere Seite „Vorteile in der Fertigung“ beschreibt unsere Qualitätsmanagement-Infrastruktur – einschließlich der ISO-Zertifizierung und unserer Verpflichtung zur Einhaltung des Qualitätssystems – als die Grundlage der Unternehmensführung, auf der die Weiterentwicklung der ESG-Berichterstattung aufbaut.
Häufig gestellte Fragen
Ist für die OEM-Fertigung von Fitnessgeräten eine Zertifizierung nach ISO 14001 erforderlich?
Die Norm ISO 14001 ist für die Herstellung von Fitnessgeräten zwar nicht gesetzlich vorgeschrieben, wird jedoch zunehmend von institutionellen Einkäufern und europäischen Vertriebspartnern als Voraussetzung für die Lieferantenqualifizierung verlangt. Sie ist die anerkannteste internationale Norm für Umweltmanagementsysteme und bietet eine unabhängige Bestätigung darüber, dass ein Werk über dokumentierte, systematische Umweltmanagementprozesse verfügt. Für Hersteller, die europäische institutionelle Vertriebskanäle oder große Einzelhandelsketten beliefern möchten, ist die ISO 14001 praktisch eine geschäftliche Voraussetzung.
Was bedeutet die CSRD für Fitnessgerätehersteller, die ihre Produkte in Europa vertreiben?
Die EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD) verpflichtet Unternehmen, die bestimmte Schwellenwerte überschreiten (250+ Mitarbeiter, 50 Mio. € Umsatz oder 25 Mio. € Bilanzsumme), ihre Nachhaltigkeitsleistung gemäß den ESRS-Standards zu berichten, einschließlich der Scope-3-Emissionen in der Lieferkette. Für betroffene Fitnessgeräte-Marken bedeutet dies, dass sie über den CO₂-Fußabdruck der eingekauften Waren berichten müssen – einschließlich der von OEM-Herstellern gefertigten Fitnessgeräte. Marken müssen mit ihren OEM-Herstellern zusammenarbeiten, um verifizierte Daten zum CO₂-Fußabdruck der Produktion zu erhalten, wodurch die ESG-Transparenz der Hersteller zu einer geschäftlichen Anforderung und nicht mehr nur zu einem optionalen Merkmal wird.
Welchen ökologischen Vorteil bietet recycelter Gummi in Fitnessgeräten?
Recycelter Gummi in Fitnessgeräten – der für die Beschichtung von Hantelscheiben, die Oberflächen von Hanteln und Fitnessstudio-Böden verwendet wird – reduziert laut einem Nachhaltigkeitsbericht der Branche aus dem Jahr 2024 die Emissionen bei der Herstellung um etwa 25% im Vergleich zu Neugummi. Zudem werden dadurch Gummiabfälle aus dem Endverbraucherbereich (vor allem aus Altreifen) von der Deponierung ferngehalten. Für Marken, die in ihren OEM-Programmen den Anteil an recyceltem Gummi festlegen, ist der Nachhaltigkeitsvorteil erheblich und nachweisbar – was ihn zu einer der am leichtesten umsetzbaren Umweltverbesserungen innerhalb der Standardproduktkategorien für Fitnessgeräte macht.
Was ist Greenwashing und wie können Käufer von Fitnessgeräten dies vermeiden?
Unter “Greenwashing” versteht man Umweltaussagen, die im Vergleich zur tatsächlichen Leistung unbegründet, übertrieben oder irreführend sind. Bei der Beschaffung von Fitnessgeräten äußert sich Greenwashing in Aussagen wie “umweltfreundliche Herstellung” oder „nachhaltige Materialien“, denen keine nachprüfbaren Zertifizierungen oder Daten zugrunde liegen. Um Greenwashing zu vermeiden, sollten Sie einen Überprüfungsstandard anwenden: Jede Nachhaltigkeitsbehauptung sollte durch ein konkretes, unabhängig überprüfbares Dokument untermauert sein – sei es ein Zertifikat, ein Datenblatt, ein Auditbericht oder ein Energievertrag. Behauptungen ohne entsprechende Dokumentation sollten eher als Marketingrhetorik denn als Leistungsnachweis betrachtet werden.
Sollten kleine Hersteller von Fitnessgeräten ESG-Kriterien bei der Beschaffung von OEM-Produkten berücksichtigen?
Kleine Marken, die vorwiegend preisbewusste Verbraucherkanäle bedienen, sehen sich möglicherweise noch nicht unmittelbar mit ESG-Beschaffungsanforderungen konfrontiert, doch ist es ratsam, bereits jetzt damit zu beginnen, ESG-Bewusstsein zu schaffen und eine Basisdokumentation in die Beschaffungsprozesse der OEMs zu integrieren. Der Aufwand ist gering (die Anforderung bestehender Zertifizierungen und Materialunterlagen kostet nichts), und die gesammelten Informationen bilden eine Grundlage für eine umfassendere ESG-Integration, wenn die Marke in Vertriebskanäle expandiert, in denen diese Anforderungen an Bedeutung gewinnen. Marken, die eine Positionierung im Premium-Segment, im Fachhandel oder im institutionellen bzw. europäischen Vertrieb anstreben, sollten die grundlegende ESG-Dokumentation als aktuelle geschäftliche Notwendigkeit und nicht als zukünftiges Ziel betrachten.
Fazit
ESG in der Herstellung von Fitnessgeräten hat die Schwelle vom optionalen Ziel zum Wettbewerbsvorteil überschritten – und ist für eine wachsende Zahl von Beschaffungsprogrammen mittlerweile eine echte Anforderung. Der EU-Rechtsrahmen, die Einkaufsstandards institutioneller Einkäufer und die Erwartungen der Verbraucher in Premium-Märkten weisen alle in dieselbe Richtung: dokumentierte, überprüfbare ESG-Leistung seitens der Hersteller und der von ihnen belieferten Marken.
Für OEM-Einkäufer, die in diesem Umfeld Fertigungspartner bewerten, lautet die Botschaft ganz konkret: Fordern Sie Unterlagen an, überprüfen Sie Zertifizierungen und unterscheiden Sie zwischen Herstellern mit einer echten ESG-Infrastruktur und solchen, die nur mit Marketing-Floskeln arbeiten. Für Marken, die ihre eigene ESG-Erzählung aufbauen, sind die Entscheidungen zur Materialbeschaffung, die bereits in der Phase der OEM-Spezifikation getroffen werden – Anteil an recyceltem Gummi, Überprüfung der Energiequellen, Dokumentation zur Einhaltung sozialer Standards –, entscheidend dafür, ob eine authentische Nachhaltigkeitsgeschichte entsteht oder untergraben wird. Wenn Sie ein OEM-Programm für Fitnessgeräte mit ESG-Anforderungen entwickeln oder nach einem Produktionspartner suchen, der glaubwürdige Nachhaltigkeitsnachweise vorlegen kann, Nehmen Sie Kontakt mit unserem Team auf, um unsere Zertifizierungen im Bereich Qualitäts- und Umweltmanagement zu besprechen.
